Cuando varias personas deciden unirse y formar una organización, se debe tener en cuenta que cada persona es un ser humano, por lo tanto su habito cultural y ritual con el que ha crecido, hace que sus valores crezcan en ella y se construye como persona. La organización al igual que un hogar, tiene sus propias normas y aspectos tradicionales a conservar, está llena de diferentes concepciones (proceso durante el cual se empieza a gestionar una idea) sobre las cosas, tiene sus propias supersticiones ( creencia que resulta contraria a la razón y ajena a la fe religiosa) y sus propios objetivos, además de las formas en las que se da la motivación al cumplir las reglas, todo eso es cultura y  hace que cada vez sea más la unión y el sentido de pertenencia que motiven a que una organización se desempeñe de forma eficaz, se genere y se mantenga un buen clima dentro de la organización.

La cultura organizacional como su nombre lo dice, es aquel conjunto de acciones, valores y conductas que se infunden en una organización y alrededor de las cuales giran los objetivos y el comportamiento de las personas que se tienen dentro de ella. Una cultura organizacional permite un mejor manejo del personal y de relaciones humanas, tal como la organización lo necesite para trabajar de una mejor manera, incluso puede llegar a hacer que el trabajo de los empleados sea más productivo, infundiéndoles sentimientos por la organización que los muevan a querer el progreso para ésta. Además, la cultura organizacional permite que una organización sea diferente a las demás, debido a que todas esas prácticas y tradiciones se mantienen particularmente dentro de esa organización y por esta razón se puede crear un sentido de pertenencia, identificar a los trabajadores y que ellos mismo se sientan únicos entre otros: “Uno de los elementos que caracterizan hoy a las organizaciones es su cultura; esta es una impronta (impresión, huella o marca dejada por una persona u organización) que refleja, entre otras cosas, el modo como ellas conciben el trabajo y la relación con su medio ambiente y que, además, las diferencian de otras organizaciones pertenecientes al mismo sector económico y la misma ubicación geográfica”.

La cultura organizacional puede concebirse también como una herramienta para competir con otras organizaciones por medio de la distinción entre los valores organizacionales de una marca y los de otra, esto puede verse reflejado en la publicidad que maneja cada una de las organizaciones, allí se busca que las personas se sientan identificadas con esa cultura organizacional, con un valor o una conducta que permita a los clientes sentirse cómodos con el producto o el servicio prestado e incluso mantenerse como clientes y justificarse en los valores empresariales de la organización. Para la construcción de la cultura organizacional es básico identificar los valores que corroboren al alcance de las metas que se proponen en la organización y de hecho,  hay factores que influyen en la elección de esos valores, uno de esos factores influyentes es el entorno de negocios, ya que este es el que hará que la organización obtenga los ingresos que ayudarán al crecimiento y fortalecimiento de la misma, así como lo afirmaban los teóricos Terrence Deal y Allan Kennedy : “ el entorno de negocios es la influencia más grande para dar forma a una cultura corporativa”. Los valores no son la única manifestación de la cultura organizacional, esta también puede manifestarse a través de rituales y héroes, es decir, poner como punto de referencia a alguien que personifique un valor o ese ideal de persona que la organización pretende tener, para así lograr que las personas interioricen cada día más el querer ser como ese personaje “heroico”, esto implica que las personas se comporten de una forma, que hagan ciertas actividades y que se sientan personalmente comprometidas con los ideales que plantee la organización. El conocimiento de la cultura organizacional es muy importante para los empleados, para promover el progreso de la organización y sus características: “los empleados deben conocer la cultura de la organización, pues esta se concibe, entre otras cosas, con el fin de condicionarlos para que se comportan de determinada manera”, ya que cada persona a medida que va trabajando en la organización va haciéndose consciente de lo que se busca en ella, queriendo alcanzar sus metas personales ya ligadas a las de la organización por medio de los sentimientos de pertenencia que van creando las manifestaciones culturales dentro de la empresa, la persona puede llegar entonces a preocuparse más por el rendimiento que tiene en la organización.

Al igual que la cultura organizacional, el clima organizacional también hace parte del clima laboral, debido a que las características de una empresa repercuten en su clima y todo lo que de ello se derive, tal es el caso de su participación, motivación, interés, productividad, estos se ven afectados positiva o negativamente por el clima laboral. El clima organizacional, es un fenómeno que interviene entre el sistema organizacional y las tendencias motivacionales que tienen los empleados, las cuales se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización (productividad, satisfacción, rotación, etc.). Los estudios de clima organizacional, están orientados a conocer la percepción que tienen los empleados sobre diversos factores que intervienen en la dinámica laboral, como lo son la infraestructura, condiciones laborales, ambiente de trabajo, comunicación, recursos técnicos disponibles para realizar las funciones asignadas. Un buen clima organizacional está directamente relacionado con una buena cultura organizacional, por ejemplo, si la organización propone como uno de los valores más importantes la amabilidad y ayuda a difundir esta dentro de la organización, crea personajes (héroes), algún saludo especial o detalle ritual , una decoración alusiva al valor y unas normas relacionadas con este, las personas que trabajen allí comenzarán a sentirse motivadas por comportarse  de la forma que se desea por parte de los jefes de la organización, ya que los trabajadores estarían siendo responsables con la organización adaptando su vida personal y social  a lo que propone culturalmente la organización.

Existen factores que afectan el clima organizacional de una empresa u organización, estos son: los factores jerárquicos (son los jefes, los grandes responsables de mantener buenas relaciones dentro de la organización) los factores estructurales (una mala organización, donde los procesos, procedimientos, y relaciones jerárquicas estén mal diseñadas, indudablemente que afectarán gravemente el clima organizacional) los factores estratégicos (cuando la empresa trabaja sin herramientas de gestión, sin metas claras, sin políticas sostenibles ni planificación explícita, condena   la estructura y la cultura de la organización). No es fácil conocer cuando la empresa está en peligro por consecuencia de un mal clima organizacional. Tampoco es tarea de los psicólogos revisar esto, dado que solo identificarían los síntomas y no las causas. Hay que hacer un diagnóstico por mano de un experto, no solamente en administración, procesos y gestión, sino que tenga un claro entrenamiento en planificación estratégica y en la naturaleza de los resultados de la compañía. Un mal diagnóstico puede empeorar las cosas, sensibilizando erróneamente al personal, generando que tomen el control de los síntomas y los exageren, perjudicando aún más la situación. En conclusión, si hay problemas internos, hay que tener mucho cuidado al disponer de alguien para su mejoramiento.